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公司召开阿米巴负责人会议 落实合格班组及战略问题

6月14日上午,董事长顾清波主持召开各事业部阿米巴负责人会议,主要围绕合格班组建设和阿米巴发展战略两个议题展开。

在合格班组建设问题上,董事长要求阿米巴领导班子要引起重视,领导产品阿米巴成为合格班组,这是产品达标的基本保障。目前公司共设置了6个合格班组试点,由管理部进行体系标准的培训指导,试点班组管理实行5S方法,即整理、整顿、清扫、清洁、素养,其中最关键的是素养问题。在合格班组建设工作中,公司领导、事业部负责人要发挥带头作用,阿米巴领导班子要落实自身责任,严格按照标准要求进行建设,提升阿米巴运行质量,提高企业的竞争力。

公司事业部制和阿米巴划分后,各阿米巴要结合工作实际进行战略落地和愿景确定。因此董事长要求各阿米巴领导者在工作中对照卓越绩效评价准则,理解并运用高层领导的职能和作用,了解产品现在所处地位、发展趋势和未来需求,从而将愿景和战略落地。公司层面将每季度就战略落地情况和领导班子职能发挥情况与各阿米巴进行讨论。张友联强调各阿米巴负责人要转变思维,认识到阿米巴是相对独立的经营主体,阿米巴经营者应当履行领导职责、发挥领导作用、承担领导责任。

阿米巴战略落地和合格班组建设分别以张友联和周志新为主进行推进,通过一系列过程管理保证目标实现。只有各阿米巴管理理念提升了,企业整体水平才能提升,才能在竞争中立于不败之地。

2017-06-15